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纽约军校NYMA校友 — 大都会传奇人物罗伯特·本默切

美国 发表于 2019年10月21日 09:26:51 回复0 点赞0

罗伯特·本默切 丨美国银行金融业的传奇人物

 

职业生涯

 

1966-1975年:担任理特管理公司(Arthur D. Little)技术顾问;

1982-1995年:就职于PaineWebber,从市场营销总监、经纪业务总监做到市场营销集团高级副总裁;

1995-2004年: 先后担任大都会人寿保险公司执行副总裁、董事长兼首席执行官,成功 破除公司销售丑闻负面影响,带领公司走向广泛的金融服务业,并推动METLIFE成功上市;

2008年临危受命,担任美亚保险AIG首席执行官及董事,将公司从负债累累的艰难情境中解脱,并实现重新盈利。

 

 

 

军队出生的技术总监

 

1962年,本默切从美国纽约军校NYMA毕业。在这所以领导力培养、性格塑造以及军事化管理著称的百年中学,本默切养成了严谨的处事风格以及对军事技术和先进科技的钟爱。大学毕业后本默切曾先后在越南和韩国服兵役。之后,本默切在理特管理公司Arthur D. Little做顾问。70年代中期,他入职大通曼哈顿银行,成为技术副总裁。本默切在大通的同事James C. Curvey (后来成为富达投资公司的首席运营官)在商业周刊上这样评价本默切:“他是高管中最聪明,最勤奋,最有热情的一个。他永远以结果为向导。”

本默切1982年加入PaineWebber公司初期,主要负责开发中央资产经纪账户,通过他及团队的努力,PaineWebber公司成为账户总数排名第二,并且平均余额超过$200,000的客户数量最多的公司。后来,他成为经纪业务总监,推出以技术提升为核心的企业再造计划,使公司在员工数量缩减40%的情况下,完成四倍的工作量。1984年,他被提升为公司市场营销集团高级副总裁,管理4,500个零售经纪运营的个人退休账户,保险,理财规划,退休计划和货币市场基金。

 

 

 

推动MetLife走向新生

 

本默切就职于大都会人寿保险公司,这一段职业生涯也被本默切形容为“一生的工作”。在大都会人寿担任COO之初,因销售丑闻爆出,本默切采取保留现有人员,停止招募新的销售人员的政策,亲自走访428个代理办事处,与销售人员们开展小组会议,最终代理们不再放任,每人的工作效率从$ 19,000增至$ 23,000,成功扫清销售丑闻带来的影响。1998年7月,本默切被任命为董事长兼首席执行官,并接受了挑战——重塑被其员工视为母亲的132岁的大都会人寿保险公司。本默切带领公司介入金融服务业,推动公司上市,大刀阔斧的公司改革以及并购计划,在无数的质疑和鞭挞声中,本默切一直保持着高度的自信和“硬汉”形象的领导风格,这与他在NYMA就读时就接受的“追求卓越”的性格和领导力的塑造是分不开的。他坚持着“将利益渗透到客户群“的经营愿景,带领公司转型并一步步走向成功。就像对《美国银行家》说的那样,本默切对新的大都会人寿的成功非常有自信,“在公司转型过程中,我们收获了巨大的自信。我们希望改变我们的文化,让大家觉得有自由去尽情的发挥和表演”。

 

 

 

做有责任感的公民

 

纽约军校NYMA一直致力于培养“有责任感的公民“,而这一准则也早已成为本默切心中无法撼动的信念。在国家危难面前,本默切更是将这一信念转化为支持国家与经济的实际行动。2001年9.11事件对于大都会人寿来说是非同寻常的。除了在事件中失去雇员以外,公司赔付给了每一位受到袭击的投保人的受益人最高的生命保险赔偿金。在袭击发生的两个星期,超过5,300万美元的款项经核准付款给受益人,而第一笔保险金仅仅在9.11事件发生之后的第三天就已经支付。在听证会过去的几个星期,大都会人寿估计损失了2.5亿到3亿美元。在这非常时期,公司依靠雇员与遇难者亲属的沟通让受害者的亲属能够轻松的获得保险金,放弃了对死亡证明的要求。大都会人寿还设立了免费呼入电话,使受此袭击影响的任何人都可以快速获得所需的信息。除了尽快将保险金支付给灾难受益人,本默切也回应了政府领导人的请求,采取必要措施,加强国家的经济。作为增加大都会人寿在股票市场投资进程的一部分,本默切宣布,大都会人寿将在公开交易的股票市场投资十亿美元。作为记录在联邦文件交换中心的政治绩单,本默切表示:我们有这个举动,因为我们对这个有韧性的国家和经济有巨大的信心,现在是时候用我们的钱去捍卫我们的信念。

 

 

 

临危受命挽救AIG的英雄

 

2008年,本默切取代爱德华·李迪成为保险业巨头美国国际集团AIG新任CEO。他于8月10日就任,同时兼任AIG的董事。那时这家企业不得不靠政府的资金援助维持生存。而史无前例的巨额资金注入也让该公司成为千夫所指的对象,甚至被外界戏称为“美国最让人讨厌的企业”。经过三年时间,本默切通过坚持不懈的努力和大刀阔斧的改革,终于帮助AIG实现了公司有史以来最为华丽的蜕变。曾经危机四伏的AIG逐渐恢复了元气。本默切锐意进取的领导风格让雇员、客户和美国政府相信,AIG的明天仍然值得期待。在此期间,AIG廉价出售的业务超过二十四项,公司规模缩小至危机前的三分之二。本默切的这一举措帮助AIG筹集了充足的资金。在偿还了联邦政府的1,823亿美元资金援助外,还向纳税人支付了151亿美元的利润。

 

 

1楼 | 2019年10月21日 09:26:51
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